无终之途

1995年，段永平离开小霸王之前，“小霸王学习机”的年销量是300万台。那年，中国的电视机产量也不过1400多万台；那年，“小霸王学习机”的价格 是四百元左右，一个游戏卡带的价格达到了五十至一百块钱，而普通城镇职工的月收入也就是三百多块钱。没人会否认这是个奇迹。

之后，瞄准电视机、瞄准客厅的营销运动就没停止过，且开始有了比学习机的FC壳子强大的招牌——互联网。微软、联想、盛大，都是比“小霸王”显赫的名字， 都曾为“电视+互联网”发力过，也都没成功；到今天，“互联网电视”已经成了电视机生产商、内容/版权分销商、游戏机和其他外设生产商的合唱。问题是消费 者不买账。

反差何在？跟“梦”有关。

说一种产品不是梦，可以有两个意思。一是“不再是梦”，这很可喜，说明它解决了市场需求，把曾经是梦的东西变为现实；二是“尚未是梦”，这就有点可悲，因为它很可能是大家都不在乎的东西，没人想要。
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